“实施‘碧水蓝天’行动，废水、废气实现100%达标；坚持‘发展不能以牺牲人的生命为代价’打造本质安全型企业⋯⋯”近日，齐鲁石化2015年度《企业社会责任报告》发布，这是齐鲁石化第二次发布企业社会责任报告，聚焦科技创新与保供市场等六大方面内容。
　　转方式、调结构 走可持续发展路
　　在“十三五”的开局之年，创新作为核心发展理念，是企业在经济新常态和严峻市场形势下的最优出路。作为有着50历史的老国企，齐鲁石化把国企责任化为创效的动力，提出“稳中求进再创新业绩”，通过“转方式、调结构”，大力实施创新驱动发展战略。
　　以市场为导向是齐鲁石化迈出的第一步。4月份，线性滚塑料售价比薄膜料高400元/吨，聚丙烯SP179＃售价比其它牌号高525元/吨。“我们马上对产品结构进行调整，一加一减，当月就增效800多万元。”据齐鲁石化相关负责人介绍，市场行情出现变化，他们的本能反应就是如何在“调整结构”上做文章，通过结构调整朝着“更有效益”的方向努力。
　　据介绍，2015年，齐鲁石化同比增效42.15亿元，实现效益大丰收。这次甜头同样要归功于“调整结构”。
　　2015年，齐鲁石化新建260万吨/年催化裂化、260万吨/年蜡油加氢、60万吨/年航煤加氢、10万吨/年硫磺、150万吨/年S-zorb装置等5套装置相继建成投产，炼油综合加工能力从10年前的1050万吨/年提高到1300万吨/年，实现新跨越。
　　同时，新建乙烯动力锅炉的投产，每年降低燃动成本1.26亿元；炼油13万吨/年轻烃资源综合利用项目进一步降低乙烯原料成本。优质资产的上马扩展了增效空间。
　　2016年，面对严峻市场形势的挑战，齐鲁石化紧靠国家深化供给侧改革，通过“转方式、调结构”化解外部压力，以市场为导向，集中优势资源，在生产经营中做好“加减法”。年初，该公司统筹全局，立足当下，着眼未来，制订了“调结构、提指标，降成本、减费用，快周转、控库存”的工作思路，并以“四大增效、五大措施、六大攻关”为有力抓手。今年1—4月份，该公司同比增效16.6亿元，效益实现大幅提升。
　　4月份，氯乙烯单体连续两个月创新高。据齐鲁石化氯碱厂生产科刘兆强介绍，在去年底，他们通过市场调研和客户回访，经过效益测算，氯乙烯单体比聚氯乙烯还要赚钱，他们迅速行动，改变生产路线，比计划提前10天完成产品线技术改造，每个月外销量都在千吨以上。
　　早在两年前，氯碱厂还是亏损大户，该厂部分装置不管是出于市场竞争考虑，还是从产业发展的角度看，落后产能不再符合国家的产业政策，迟早要淘汰。从2013年8月开始，该厂原有的8套生产装置陆续关停或拆除5套，并对岗位职工进行转岗妥善安置，到2015年，经济效益逐月向好，尤其是当年8月份，氯碱厂近两年首次实现“不亏损”目标。
　　“现在大家都想尽办法减少支出和无效程序，从源头上堵住效益漏洞。”据该公司财务处财务科宋昊介绍说，效益来自终端，也是来自源头，在预算管控的推动下，齐鲁石化计划、生产、优化等环节降本效果明显，1-4月份，该公司吨油和吨化工产品完全费用同比去年大幅降低。
　　为了更好地开拓外部市场，齐鲁石化在生长经营中融入“科技+”的理念，不断加大中高端新产品的研发力度，他们按照“人无我有、人有我精”的市场法则，通过广泛的市场调研和质量攻关，让新产品逐步在市场站稳脚跟，其中，由该公司生产的茂金属PERT管材料，已经占据国内40%的市场，成为齐鲁石化的王牌产品。
　　“质量永远领先一步”的理念，齐鲁石化对内控的千余项指标进行严格把关，主动走出家门深入到客户中间，对产品的使用情况进行回访，并根据客户需求进行改进，产品逐渐由小批量转入大批量生产。前4个月，齐鲁石化生产近20个牌号的新产品，产量达到6万余吨。
　　效益的不断提升，也让企业更好地履行政治责任、社会责任和经济责任。今年4月份，山东省公布2015年度纳税百强企业名单，齐鲁石化以纳税127.36亿元位居第三，成为5家纳税超过百亿的企业之一，名列山东制造业纳税第一名。该公司自建厂50年来，已累计上缴利税超过1200亿元。
　　打造“三个三”安全特色管理
　　安全生产是炼化企业一切工作地基础，作为一家有着50年发展历史的老国企，齐鲁石化拥有141套生产装置，工艺种类多、危险危害因素多、作业人员多、产品种类多，再加上十字交叉的地理格局，为安全管理工作带来难度，一套行之有效的安全管理办法是齐鲁石化顺利开展工作的保障。
　　“发展不能以牺牲人的生命为代价”，齐鲁石化建立了安全“三个三”特色管理模式，即直接作业环节、承包商和危化品三个关键环节；罐区、管廊和装卸车三个关键部位；生产异常、极端天气和敏感时段三个关键时期，形成不同层面、交叉式、立体式的监管网络，确保了各项生产作业全过程安全受控。
　　据了解，为保证每个环节都受控，齐鲁石化成立了三级安全总监队伍，设公司级安全总监1名，厂级安全总监25名，车间级安全总监101名，是中国石化炼化企业中配备人数最多的。
　　安全工作不能有死角。齐鲁石化将安全管理触角延伸至外来施工人员，建立承包商资源库，将“三无”承包商拒之门外，加强对承包商的管理和考核，实行“一停、二罚、三减量、四清退”，并通过安全业绩，不断优化承包商队伍，将安全教育和培训纳入到承包商管理中，不断强化其安全意识和技能，让“更放心的队伍”进厂工作。
　　今年3月份，齐鲁石化完成《安全文化手册》的编制，让先进的安全理念通过潜移默化的作用，转变成员工的价值观念、行为准则和行动指南。通过对安全管理、行为、体系、制度的“文化融合”，使安全文化内容能够内化于心、外化于行、固化于制，形成安全、和谐、有序的工作氛围。
　　作为山东省鲁中救援中心，齐鲁石化担负着为全省9地市的危险化学品企业提供应急救援服务的重任，近年来，先后参与处置应急救援事故近300起。2016年，齐鲁石化与济南、临沂、东营、滨州等地级市的10个危化品重点县结对帮扶，通过提供技术支持，开展安全培训，搭建实习平台等手段，传授安全管理经验和做法，帮助进行隐患排查。
　　开启“国企+”区域环保模式
　　“2015年，齐鲁石化共接收、处理地方污水275万吨，占齐鲁公司处理污水总量的23.5%。近20年来，齐鲁石化帮助地方处理化工污水达2700多万吨，相当于22个济南大明湖的蓄水量。”齐鲁石化公司党委宣传部部长、新闻发言人聂树栋介绍，作为鲁中地区的国有特大型企业，齐鲁石化在做好自身环保达标工作的同时，主动承担起周边127家地方企业共计147套生产装置污水处理的社会责任。
　　在齐鲁石化污水处理厂的鱼池里，成群的锦鲤游来游去。“我们厂经过处理的污水不仅能养鱼，还能喝，而且很好喝，大家要不要尝一下？”齐鲁石化讲解员一马当先，从污水回用水处理装置中取出的一杯“纯净水”一饮而下。“创新发展看鲁企”媒体行记者跃跃欲试，尝过之后惊叹：“真的没有什么怪的味道！”
　　齐鲁石化投入巨资不断提升环保标准。自2013年开始，该公司积极实施“碧水蓝天”环保计划，按照国家和山东省最新的污染物排放标准，投资13亿元实施的32个项环保目，到目前为止已建成投用28项，其他项目正在按计划加紧施工。主要包括燃煤锅炉脱硫升级及脱硝改造、催化裂化烟气治理、乙烯污水场中水回用、污水处理场废气治理等重点项目。
　　化工异味是困扰炼化企业的环保顽疾，齐鲁石化按照国家挥发性有机物综合整治方案的要求，在持续开展查异味、查泄漏检测基础上，安装了LDAR信息管理平台，对58万个密封点实施了规范检测，并对泄漏的密封点实施了修复，有效消除了设备密封产生的异味。
　　国务院发改委等七部委联合发布了加快成品油质量升级工作方案，要求2016年1月1日起，东部地区11个省市全面供应符合国Ⅴ标准车用汽柴油。作为山东地区油品主要供应企业，齐鲁石化加快装置升级改造的步伐，从去年6月开始建设150万吨/年S-Zorb装置，经过158天科学有序的施工，在保证安全、环保、质量的基础上，提前完成新装置的建设任务。
　　相较于国Ⅳ标准，国Ⅴ标准车用汽油的硫含量下降80%,从不大于50ppm下降为不大于10ppm，以同等排量汽车计算，5辆使用国Ⅴ标准油品的汽车二氧化硫排放量，与1辆使用国Ⅳ标准油品的排放量相当，可以直接减少尾气中PM2.5的排放，改善大气环境质量。为保证国Ⅴ车用汽油的质量，齐鲁石化积极做好生产、储运、分析检验、运输等各环节工作，硫含量控制在6ppm，优于国家标准的10ppm。
　　作为山东境内最大的炼油化工企业，齐鲁石化树立“保护环境就是保护我们自己”的环保理念，高度履行国企的政治责任、经济责任和社会责任，开启“国企+”的区域达标环保模式，大力实施绿色低碳发展战略，按照地方政府建设“生态淄博”的要求，全力抓好大气和污水达标排放，不断加强工厂异味的检测和治理。今年1—4月份，污水、废气实现稳定达标排放，COD、氨氮、SO2和氮氧化物同比分别减排7.3%、4.1%、1.7%、8.4%。