三年，再造一个亚美达

新征程咨询•亚美达集团发展战略咨询项目成果汇报会

“成为中国塑编包装第一品牌”是亚美达集团永恒不变的愿景，为实现这个愿景，公司在前进的道路上不断的探索，制定了一系列的战略规划，同时也实现一个又一个的战略目标。

自去年9月起，亚美达集团与深圳新征程企业管理咨询有限公司建立了良好合作伙伴关系，希望通过咨询公司的专业性，与企业一起制定专业而有效的可实施性方案。经过前后10个月的不断磨合、思想碰撞以及具体案例实践，继薪酬体系、绩效体系、职位体系相继落地之后，又迎来了战略研究方案收官之作。

2016年7月5日在亚美达总部大楼举行了“新征程咨询•亚美达集团发展战略咨询项目成果汇报会”，会上执行副总裁彭建华先生首先介绍了引进咨询公司的战略意图，以及新征程咨询公司与亚美达的合作具体情况。

新征程咨询总经理孙志勇先生对亚美达的三年规划战略研究做了详细的阐述，明确了公司现有的三个竞争优势，即成本优势、规模优势和服务优势，公司将结合着三个具体优势，具体涉足四个包装领域--饲料、日化、粮食、食品，并将在三年内实现营业额翻一番的具体目标--三年，再造一个亚美达！针对具体的三年规划，营销、生产、研发、财务、人力五大体系也针对性制定了具体战略举措。随后，项目总顾问翁江春先生对发展战略项目进行了递进讲解，强调战略管理对企业的深远意义。

会议尾声，集团总裁朱开椿先生对咨询公司阐述的三年规划战略研究进行了高度肯定，认可其与当下亚美达的实际情况相符合，具有准确的指导意义。同时，朱总还以此为依托，强调了战略的目标管理，“要目标，要业绩”是我们的发展源动力；还提到员工是公司最大的财富，各职能体系协同合作完成业绩的同时，更要着重企业文化的建设并逐步形成“雇主文化”，让我们的每位亚美达家人以主人翁精神对待工作，形成高度的责任感，以自我为主角，为个人事业路途添砖加瓦。